2024年以来，惠丰集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大及系列全会精神，坚定贯彻落实省、市各项决策部署，积极践行济宁国投“着力塑造‘四强两优’新优势”工作要求，大力实施“1245”发展战略，实现了“再造一个新惠丰”战略目标，企业经济实力和行业影响力进一步提升。

  经济运行展现强劲发展动力。惠丰集团高度重视企业经济运行情况，坚持每月召开经济运行分析会议，研判企业盈亏形势及下步发展方向，稳扎稳打推动经济效益不断提升。截止2024年底，惠丰集团实现资产总额39.92亿元，营业收入22.89亿元，利润总额3079.15万元。严格执行济宁国投“收支两条线”的资金管理制度，每月初安排专人对各权属企业银行明细进行检查，确保收入户及时上划，支出户无大额资金沉淀。强化成本控制和资金管理，提高资金使用效率；积极争取农发行贸易贷款1.5亿元，为集团的长远发展提供了坚实的资金保障。

  粮食仓储智能化管理保障国家粮食安全。惠丰集团始终把保障粮食安全摆在突出位置，以守住管好市级储备为己任，致力于将自身打造成为济宁地区老百姓吃饭的“压舱石”。强化粮食储备能力，优化仓储管理流程，整体储备数量和经济效益实现跨越式发展。持续提升储粮硬件、软件能力，对各储粮库点实施升级改造，完成了第二粮库储备油罐建设、梁山粮库内外道路硬化、嘉祥粮库仓房的加固和扩建、各库点仓顶防水修缮和信息化系统升级等工作，实现了政策性粮食监管信息全覆盖，粮食存储条件与安全保障能力大幅提升，标志着粮食仓储业务由“信息化”到“智能化”转变。

  贸易业务由量到质助推经济效益提升。2022年初，惠丰集团开展贸易业务类型均为中间人介绍的托盘业务，在贸易过程中并未直接与产业链上下游客户建立联系，导致企业发展缺乏核心竞争力。集团党委深入研究，筹建贸易管理部，通过优化贸易渠道、加强风险管理，逐步构建起以粮食贸易为主体、多元经营为支撑的贸易体系。原粮业务方面，入围雀巢集团、益海嘉里等大型深加工企业供应商系统，借助国企自身优势，整合上下游业务资源，拓宽贸易渠道，合作领域不断深化。延伸粮食经营产业链条，转变粮食贸易传统走量模式，实现粮食贸易由量到质的重大转变。农副产品方面，大力实施“走出去”的经营战略，发挥当地农产品优势，与大型国企民生集团、中棉集团、国联股份等建立战略合作关系，开展大蒜金融仓业务，农副产品多元化经营搭建起以惠丰集团为核心的贸易产业集群。安全管理方面，建全管理台账，对关键节点进行跟踪，定期组织贸易业务专项审计，严控合作伙伴准入标准，建立贸易业务“黑白”名单制度，不断强化业务监管。2024年，集团贸易业务实现年营业收入20亿元，创利润1010万元。

  康元央厨民心工程助推社会效益提升。康元公司成立央厨业务拓展攻坚专班，积极参与各县区学生配餐项目招标，持续拓宽业务版图，日均服务师生13000余人，现已实现覆盖“三县三区”的全方位营养餐配送业务。依托中央厨房核心主业，创新开展“食堂劳务服务”和“研学游项目”业务，教育后勤服务体系建设初见雏形。积极承担社会责任，被市商务局列入应急保障单位，时刻备战济宁市应急供应保障工作；社区食堂供应业务试点推行，已与有关部门洽谈60多家食堂配送方案。加强企业文化品牌建设，与济宁广播电视台、任城融媒合作，推广“饮食安全、服务安心、百姓安康”的企业文化，不断提升品牌知名度与曝光度。2024年，康元央厨被中国团餐协会授予学生营养餐示范单位、政府·学校优秀供应商、食品安全示范单位等荣誉称号，被济宁市政府评为市级农业产业化龙头企业，被任城区团委评为“任城区少先队校外实践教育基地”。

  军供产业多渠道发力打造国企品牌。军粮供应站秉承“规范管理、优质服务”工作宗旨，建机制、强能力、保供应，坚持军粮供应与开拓经营相结合的多元化发展模式，企业呈现稳步增长态势。推进“军民乐”、“谷丰仓”、“惠供一号”等自有品牌建设，将高端油头香油推向市场，实现生产规模、仓储能力、配送能力、信息化管理水平、运营模式全面提升。提高民生服务水平，建设国企品牌社区食堂“惠丰食堂”，日均服务450人次，引进邹东蔬菜基地的绿色蔬菜和军供系列粮油产品，做到食材溯源可控，初步形成“一条龙”发展格局。持续深化“线上+线下”销售管理模式，建立“2+4”销售体系，将供应渠道延伸至惠丰食堂餐饮、学校大宗食材供应、惠民超市、军民乐网上商城，军粮品牌影响力不断扩大。中标鱼台县、嘉祥县学校大宗食材配送业务，构建大宗物资集采集配平台，搭建食品产业新链条，物资流通效率和管理能力不断提升，业务领域拓展实现重大突破。组建贸易团队开展玉米贸易业务，为后续粮食自营贸易持续发展奠定坚实基础。2024年，军粮供应站荣获山东省粮食和物资储备局授予的“四星级规范化管理军粮供应站”称号，并在全省军粮工作会议上作典型发言。

  麷街商业综合体闲置资产重塑特色商业街区。国投·麷街自2023年1月14日麷街市集盛大开业、4月29日园区全面运营以后，受到社会各界广泛关注，其全龄友好的商业业态和独特的粮库文化获得广大游客消费者一致好评，闲置资产实现蝶变重生。截止2024年底，完成招商面积5.86万㎡，招商率达到87.8%；累计举办各类主题营销类活动50余场，全年园区客流达到1200余万人次，带动商户销售额近3亿元。大力推进麷街形象提升工程，完成市集精神堡垒附属设施的安装、新能源充电桩、北入口路面改造等工程，不断提升麷街运营能力和服务水平。建立智慧化管理平台，以麷街市集和园区内现有商户为依托，结合停车收费等服务功能为辅助，与多家银行对接实现资金归集，资金管理水平不断提高。2024年底，根据山东省商务厅《关于山东省特色商业街名单的通知》文件，济宁“国投・麷街”作为济宁市唯一的特色商业街成功入选。

  作风建设走深走实营造“家”文化氛围。惠丰集团紧紧围绕济宁国投高质量发展目标，摒弃“四种思维”、塑造“五种精神”、做到“五个坚持”，将职工个人发展同集团发展目标相融合，形成了以干为先、以实为本的工作氛围。在打造社区食堂、塑造校园团餐一流品牌、麷街园区提升优化、嘉祥粮库项目建设等重点工作中，涌现出一批优秀员工和先进团队，领导干部主动领责、主动担责、主动谋划，全体干部职工扎根一线不讲回报、不计得失，充分展现了新时代粮食人攻坚克难、无私奉献的精神风貌，集团上下人人讲奉献、个个争先进的执行力大跃升局面初步形成，“家”文化氛围进一步加深。

  党风廉政建设筑牢党建引领精神堡垒。严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习等制度，开展党纪学习教育，深入学习党的二十届三中全会精神。认真履行第一责任人职责，建立班子成员联系党支部制度，深化党支部标准化规范化建设。全面落实意识形态工作责任制，定期分析研判，通过多样化诉求渠道，化解工作矛盾，牢牢掌握党对意识形态工作领导权。持续跟进济宁国投党委巡察反馈问题整改、市委涉粮问题专项巡察“回头看”整改落实工作，整改取得显著成效。开展廉政谈话，深化廉洁分析点排查，开展作风建设提升活动自查自纠；落实“一月一主题、一月一警示”纪法教育活动，召开风险警示教育会议，编制粮食购销领域腐败案例手册，深化教育筑牢廉政底线。始终以维护职工权益和企业和谐发展为核心，以党建带动工建、团建，强化职代会建设及职工民主管理。开展技能竞赛、文体活动、专业技能培训等常态化活动，实施健康体检、节日福利等举措，提高职工归属感、幸福感。

  2025年，惠丰集团将在济宁国投的坚强领导下，不忘初心、砥砺奋进，从深化产业协同、突出项目引领、坚持改革破题、深化人才强企、强化要素保障等5个方向持续发力，充分发挥国有粮食企业保障国家粮食安全、推动区域经济发展、服务社会民生的重要作用，为济宁市经济社会高质量发展贡献惠丰力量。